生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量是從設計、工藝開(kāi)始的，從原材料、標準件、非標件的采購開(kāi)始的。生產(chǎn)可控的環(huán)節很多，不可控的因素多在企業(yè)之外?？刂坪妹恳粋€(gè)環(huán)節不出差錯，做到流程規范化、生產(chǎn)標準化，成品才能合格。

標準化工作是質(zhì)量管理的重要前提，是實(shí)現管理規范化的需要，“不講規矩不成方圓”。企業(yè)的標準分為技術(shù)標準和管理標準。

技術(shù)標準主要分為原材料輔助材料標準、工藝工裝標準、半成品標準、產(chǎn)成品標準、包裝標準、檢驗標準等。它是沿著(zhù)產(chǎn)品形成這根線(xiàn)環(huán)環(huán)控制投入各工序物料的質(zhì)量，層層把關(guān)設卡，使生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)。

企業(yè)標準化的程度，反映企業(yè)管理水平的高低。企業(yè)要保證產(chǎn)品質(zhì)量，首先要建立健全各種技術(shù)標準和管理標準，力求配套。

抓住影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素，設置質(zhì)量管理點(diǎn)或質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)量管理點(diǎn)（控制點(diǎn)）的含義是生產(chǎn)制造現場(chǎng)在一定時(shí)期、一定的條件下對需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節以及主要因素等采取的特殊管理措施和辦法，樹(shù)立質(zhì)量為本的強烈意識，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的展示，也是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現。

企業(yè)要想長(cháng)期穩定發(fā)展，必須圍繞質(zhì)量這個(gè)核心開(kāi)展生產(chǎn)，加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，借以生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，讓企業(yè)領(lǐng)導放心，讓我們的客戶(hù)稱(chēng)心。